重慶紙箱廠企業不創新，能夠就意味著發展。但是，自覺的“創新”能夠發展更快一點，這一點，紙箱廠必需要有清醒的看法。

　　比方說，一個消費體量比擬小的紙箱企業，若自覺跟風停止設備技改，破費巨資購置功能先進、消費效率較高的設備，與企業的訂單特性和消費體量嚴重不婚配，那麼，也必定會形成消費本錢大幅上升，企業消費運作愈加困難。相似病急亂投醫的管理創新狀況，是失敗的，不可行的。理想中不乏存在此類實例，形成企業在窘境中越陷越深，必需引以爲戒。因而，創新應該要有針對性

　　要思索到創新辦法的適用性與婚配性，這才是至關緊要的。

　　不管對舊設備停止改造方面的創新，還是新設備引進的創新項目，都要從企業的實踐狀況動身，不可自覺跟風下馬不切合企業實踐的創新項目，否則，能夠會適得其反，發生得失相當的不良結果。這一點，重慶紙箱廠必需要有感性的認知才能。

　　對企業消費設備技改創新方案的施行，應在“經濟、適用、高效、優質”的準繩下，經過一系列管理措施的落實后，感性地、有步驟地停止。由于消費設備配件或零件的推銷畢竟不同于買其他商品，假如自覺推銷投入運用后，才發現設備不合適工廠的消費特性，就來不及了。因而，在預備推銷機器時，一定要先停止市場調查，片面理解和掌握設備行情和實踐使用狀況，在初步確定機器推銷意向的根底上，再經過一系列的論證和評審，是必要的管理控制措施。

　　所以，重慶紙箱廠在施行創新方案前，一定要群策群力，對創新的辦法停止必要的調查、剖析和評價，確認創新辦法的順應性和婚配度后，再做決策才干無效保證企業的創新方案獲得好的收效。